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Hierfür werden zunächst konzeptionelle Grundlagen gelegt, bevor dann im weiteren Verlauf die inhaltlichen Aufgaben des Multiprojekt-Wissensmanagements anhand des Grundgedankens der projektbezogenen Erfahrungssicherung aufgezeigt werden. Das Multiprojekt-Monitoring510 ist hauptsächlich mit den Aufgaben der strategischen Durchführungskontrolle betraut und zu festen Kontrollpunkten durchzuführen. Ressourcenkürzungen unterzogen werden. Abbruchentscheidungen innerhalb des Multiprojekt-Monitorings sind daher investieren in firmen im Gegensatz zum Konzept des dominanten Multiprojekt-Monitorings eher selten und auf bedeutsame Ausnahmefälle beschränkt.521 Zusätzlich ändert sich der Charakter des Multiprojekt-Monitorings von einer projektindividuell ausgelösten Aktivität zu einer nach festen zeitlichen Schemata ablaufenden Meilenstein-Kontrolle. Diese Ausnahmefälle können vorliegen, wenn Projekte an Meilensteinen zu starke Abweichungen bezüglich Terminen, Kosten, Qualität oder wirtschaftlichen Nutzen zeigen. Projekten zeigen sich zusätzlich zum Teil kritische Abweichungen bezüglich der geplanten Terminierung. Während diese Vorgehensweise im Falle von stark im Unternehmen vernetzten Projekten adäquat erscheint, können insbesondere im Falle von eigenständigen, kreativen F&E-Projekten https://simonsautoservice.com/wo-jetzt-investieren die Abbruchentscheidungen zu einem früheren Zeitpunkt innerhalb des Multiprojekt-Monitorings getroffen werden.

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COOPER/EDGETT/KLEINSCHMIDT ordnen hierbei die Aufgabe der Ressourcenbeschaffung dem Entscheidungsträger innerhalb des MultiprojektMonitorings zu. Aufgabe des Multiprojekt-Reportings ist die Darstellung der entscheidungsrelevanten Daten der Einzelprojekte und des gesamten Projekt-Portfolios. Demgegenüber ist die operative Durchführungskontrolle rein auf das Erfolg versprechende Durchführen der Einzelprojekte ausgerichtet.497 Änderungsmaßnahmen der operativen Durchführungskontrolle sind somit nicht auf eine etwaige Anpassung einer Strategie gerichtet. Die Unterschiede zwischen den Kontrollarten bestehen demnach hauptsächlich in der Informationsverwendung.498 Es sind vor allem strategisch relevante Tatbestände zu berichten, um im strategisch relevanten Abweichungsfall ein Management by Exception einleiten zu können.499 Die Kontrollinstanzen, vornehmlich das Portfolio-Board, werden somit nur in Ausnahmefällen mit detaillierten Informationen über Einzelprojekte versorgt. Es ist im Einzelfall zu prüfen und anhand von Wirtschaftlichkeitsüberlegungen festzulegen, ob die Daten der Unterportfolios regelmäßig oder nur im Einzel- bzw. Abweichungsfall den obersten Organisationsgremien, also entweder dem übergeordneten Portfolio-Board oder dem Konzernausschuss Multiprojektmanagement, zu berichten sind. Man erkennt, dass erst auf der untersten Ebene (Projekte) die relevanten Zahlen dargestellt werden, da normalerweise erst an dieser Stelle detaillierte Informationen zur Etablierung von individuellen Reaktionsmaßnahmen im Abweichungsfall notwendig sind.537 Dabei stellt sich das Problem, unterschiedliche Projektportfolios miteinander auf Kennzahlenebene zu vergleichen. Im Zuge der Kontrolle der Zielerreichung auxmoney geld investieren sind dann die aktuellen Daten mit vorher festgelegten Sollwerten auf das Erreichen kritischer Grenzwerte hin zu vergleichen.

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Hierbei müssen unternehmensweit gleiche Grenzwerte für die einzelnen Statusstufen eines Projektes vereinbart werden. Der Einzelhändler vermarktet Wasserstoffbrennstoff und generiert Gewinne auf die gleiche Weise, wie beim herkömmliche Kraftstoffverkauf. Zum einen sollte die Priorisierung aller Projekte in regelmäßigen Zeitabständen und nicht nur beim Auftreten von neuen Projektideen vorgenommen werden. Die Betonung der Projekte innerhalb der Unternehmensorganisation führt dabei zu einer auf die Projektbedarfe ausgerichteten Führungsstruktur.716 Diese Vorgehensweise ist vor allem beim Vorliegen von hohen Abstimmungsbedarfen angebracht. Vor allem ist der Multiprojekt-Review durch eine starke Betonung des Bottom-up Charakters der Planung gekennzeichnet. Im Ergebnis werden vor allem operative und eher kurzfristige Anpassungen auf der Ebene von Einzelmaßnahmen bzw. Arbeitspaketen vorgenommen.482 Demgegenüber hat das Multiprojektmanagement die Perspektive des gesamten Projektportfolios einzunehmen und eher strategische und langfristige Anpassungen durchzuführen. In dieser Wissenskategorie werden die während und nach der Projektdurchführung erworbenen (impliziten) Wissensbestandteile der Projektteammitglieder als Erfahrungswerte in den Wissenspool des Gesamtunternehmens zurückgespielt und können somit in neuen bzw. laufenden Projekten genutzt werden. Das Ziel ist es dann, diese spezifischen Erfahrungen zu analysieren und neue Verhaltensweisen („best practices“)575 zu etablieren, die sowohl eine optimierte Projektdurchführung als auch eine Anpassung der Prozesse und Methoden des Multiprojektmanagements ermöglichen.

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LEHMANN sieht darüber hinausgehend organisatorisches Lernen als ein Bestandteil der strategischen Budgetierung an. Insbesondere sind aus seiner Sicht die Prozesse der strategischen Budgetierung der Schlüssel zum Erfolg. So werden Prozesse der Portfolio-Konfiguration zu eng mit den strategischen Kontrollarten verbunden, die Eigenständigkeit und Unabhängigkeit der Planungsaktivitäten können hierdurch ebenfalls gefährdet werden. Weiterhin können anhand dieser Größen alternative Vorschläge zur angemessenen Reaktion im Falle von Zielabweichungen in china investieren aufgestellt und anhand ihrer Wirkung priorisiert werden. LANGE führt hierzu aus, dass gerade in diesem Bereich eine spezifische Auswahl an Abbruchkriterien zu nutzen ist, die sowohl auf die Lebenszyklusphase des einzelnen Projektes, aber auch auf die spezifische Branche zugeschnitten sein sollte.544 Falls für spezifische Projekte mit kritischen Abweichungen der Projektabbruch keine Option darstellt, sind neben der Zuweisung von zusätzlichen Projektbudgets vor allem Wege zur Verringerung der aktuellen bzw. Verhinderung von zukünftigen Abweichungen zu suchen. 5.4.1 Grundlagen des Multiprojekt-Wissensmanagements Innerhalb des Konzeptes der strategischen Kontrolle ist die Endergebniskontrolle als Bestandteil der strategischen Durchführungskontrolle vorgesehen und müsste demnach innerhalb des Multiprojekt-Monitorings durchgeführt werden.573 Um jedoch das volle Potenzial der Ergebniskontrolle bezüglich der Erfahrungssicherung und der Wissensgenerierung im Multiprojekt-Management zu nutzen, soll an dieser Stelle vielmehr die Grundidee der Ergebniskontrolle methodisch erweitert werden und als Grundlage für ein Multiprojekt-Wissensmanagement dienen.574 Ausschlaggebend hierfür ist die Erkenntnis, dass im Zuge des Multiprojektmanagements von herausragender Bedeutung ist, von Erfahrungen zu profitieren („lessons learned“), die in Projekten der unterschiedlichen Portfolios gesammelt wurden. Die im Budgetreport bereits ersichtlichen starken Abweichungen scheinen ihre Ursache nicht nur in einem einzelnen Projekt zu haben, sondern bestehen wohl aufgrund von erheblichen Abweichungen in mehreren Projekten.


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